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转换和敏捷性
激发进程活力，实现快速增长
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传统的商业和技术模式很难跟上行业需求增长的速度. 瀑布练习加剧了筒仓, 测试疏忽和沟通错误, 哪些因素会减少收入并拖延上市时间.
采用敏捷方法和转换过程使您能够以满足市场需求的速度和频率交付创新和客户价值.
我们的顾问和培训师团队将帮助您设计, 开发和实施提高敏捷性的策略和技能, 加快改变，优化你的经营方式.
培养组织能力最有效的方法是从小事做起. 我们与你一起定义游戏的当前状态, 然后开发理想的工具框架和方法来帮助您加速交付, 管理变更并提高生产力.
通过组织就绪评估定义您当前的状态和未来的需求, 战略研讨会和自定义变更模型路线图.
用敏捷培训促进创新和文化变革, 指导, 训练, DevOps dojo和值流映射.
实现敏捷的治理模型和项目环境，加速时间到价值的转换, 优化成本，增强对齐和协作.
通过战略规划支持持续增长, 敏捷剧本开发, 保护业务敏捷性的产品组合和变更管理服务.
确保与我们的劳动力供应无摩擦交付, 方案和项目开发, 及产品设计开发能力.
佛兰德青年福利机构需要升级其DOMINO应用程序，以跟上其快速变化的环境. 我们实现了敏捷工作，现在DOMINO支持160个用户组中的10,000多个用户. 与三星期的冲刺, 自动化索赔和降低风险, 敏捷还能够快速遵从新法规.
得益于我们作为可伸缩敏捷的黄金合作伙伴的地位，以及我们全球敏捷实践者的经验, Scrum大师和敏捷教练.
被研究小组, 尼尔森霍尔和埃佛勒斯峰都是行业领导者, 我们是世界上最大的工作场所服务提供商，拥有超过18年的设计经验, 实施和运营全球流动性.
自ISG市场调查开始以来，我们是唯一一家在ISG的所有应用开发类别中被评为“领导者”的公司，并在2019年成为其6个数字业务转型类别的“领导者”.
从设计和交付一个强大的通信系统，一个新的快速列车车队，到实施一个佛兰德青年福利组织的敏捷开发过程, 美高梅网投创新和变革性的solutions，以提高效率和降低成本.