为什么软件定义的世界是组织转型的关键
“在我的IT职业生涯中, 我从未见过对软件工程的看法有如此激进的转变. 软件不仅仅在改变行业, 它正在定义他们——这是确保数字化转型成功的关键.”
Menu
×
“在我的IT职业生涯中, 我从未见过对软件工程的看法有如此激进的转变. 软件不仅仅在改变行业, 它正在定义他们——这是确保数字化转型成功的关键.”
新冠肺炎疫情加速了许多企业的数字化转型. 在一年多的时间里, 组织学会了设计, 测试, 以他们以前想象不到的速度发布甚至淘汰软件和业务服务是可能的.
根据麦肯锡全球调查，
“公司已经将客户和供应链互动以及内部运营的数字化加速了三到四年. 在他们的产品组合中，数字化或数字化产品的份额以惊人的速度增长了7年."
尽管数字化转型的需求在增长，但很少有人能正确地管理它. 正如麦肯锡在其他地方指出的那样，大约70%的数字化转型失败了，只有30%成功了.
过去，数字化转型主要是为了更好地为客户服务. 结果是, 公司通常对引进新技术的速度持谨慎态度，因为担心客户没有准备好或没有能力适应变化. 到2020年初，67%的美国石油公司将投资于石油.S. ceo们表达了对将所有业务迁移到云端的担忧. 这场大流行使数字创新成为生存的必要条件，从而在很大程度上消除了这些担忧.
对于组织来说，谨慎地部署新技术和流程是很常见的. 但这没有考虑到他们最终需要如何在其他业务领域中工作. 阐明新技术和最佳实践将如何影响整个组织的高级战略确保了成功转型的最大潜力.
在整个组织中培养必要的人才和技能的能力将是数字化转型成功的关键决定因素. 虽然你可能有一些现成的才能, 大流行可能会在你们的劳动力中造成缺口. 你可以通过利用分布式团队来弥补你的人才短缺. 通过这种方法，您可以在世界任何地方与数字专家一起扩展您的员工队伍，他们可以为您的数字化工作带来新的技能和专业知识，并帮助确保成功.
大流行限制可能正在解除，但虚拟工作将继续存在. 为了最大限度地提高其效率，您需要从长远角度重新调整远程工作策略. 这将包括升级或替换您之前部署的临时工具，以便在大流行的封锁阶段支持远程工作人员，并重新思考与分布式团队工作和沟通的做法.
因此，大流行后的世界越来越多地由软件来定义. 跨行业的组织正在将软件嵌入到他们的产品中——软件定义的资产——并将这些产品与他们的运营和生态系统连接起来, 创建连接的软件定义资产. 这些网络物理资产需要不断发展、升级和退役. 数字生命周期管理(DLCM)过程需要平台来操作它们, 为价值流提供动力的管道和发展价值流的核心能力. 成功, 所有组织都需要将软件工程作为其业务的中心活动.
软件工程能力确保组织能够竞争并响应变化, 无论是在市场条件下还是在高度管制的环境下. 在软件定义的业务中, 每天都有产品更新和增强, 每周或每月连接能源系统, 医疗保健技术, 市政基础设施等.
这种新的操作模式将自然而然地发展为人工智能驱动的预测和预防操作, 允许组织从响应中断和修复损坏的系统转向更具弹性的系统, 降低操作流程和创新的成本. 软件定义的模型还促进和支持虚拟劳动力, 为组织提供访问更丰富的人才库以及成本和劳动力灵活性，使业务能够无缝扩展.
软件工程是现代商业中创造价值的核心. 组织必须转向开发复杂的软件应用程序，以满足其业务和客户的需求.
在大流行后的世界, 软件工程对于交付消费者所需的高质量服务至关重要, 以及提供可靠的工具，使团队能够不受限制地远程工作. 行业定制的软件工程是跟上创新步伐的关键, 在大流行后的软件定义世界里，拥抱它的组织将比那些不拥抱它的组织表现得更好.
在以后的文章中, 我会写更多关于这个话题的文章, 从我的下一篇关于连接的软件定义资产的文章开始.
7659